CognoCom = Unternehmensentwicklung, Wirtschaftsmediation + Die Akademie in perfekter Ergänzung als Ganzheitliche Lösungen aus einer Hand. - Witten

Zertifikat „Ganzheitliche(r) UnternehmensentwicklerIn & MediatorIn“

Bei Interesse für weitere Lösungen, z. B. für die Ganzheitliche Personalentwicklung, ... Finanzwirtschaft u. ä . m. , bieten wir die Möglichkeit der Zertifizierung. Dazu bieten wir insgesamt zehn Weiterbildungs-Module. Voraussetzung ist jeweils eine praktische Projektarbeit und die Teilnahme an einer so genannten Peergroup.

Ganzheitlicher Ansatz in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung heißt: 
In der Analyse, bei der Konzepterstellung und in der Umsetzung wird immer der Gesamtbetrieb mit seinen fachlichen Herausforderungen und allen Menschen, unabhängig ihrer jeweiligen Rolle und Aufgabe „in den Blick“ genommen.

Dieser „Blick“ richtet sich ursachenorientiert auf

• die Organisation ((Kommunikations-)Struktur, Abläufe, ...),
• den Bereich Finanzen, d.h. internes und externes Rechnungswesen, Controlling, (Vor-)Finanzierung bis hin zur (Nach-)Kalkulation usw.,
• das Thema "Strategische Marktentwicklung" (Strategieentwicklung, Marketing, Vertrieb, ...) und
• den Bereich Personal(-entwicklung).

Von besonderer Bedeutung ist uns dabei die Kommunikation mit internen wie auch externen Beteiligten und ihre Einbeziehung bei der Entwicklung und Umsetzung von tragfähigen Lösungen (so genannte ganzheitliche, systemische u. mediative Entwicklerhaltung).

Nachhaltigkeit durch prozess- und ursachenorientierten Lösungsansatz

Der Ansatz in der Ganzheitlichen Unternehmensentwicklung wirkt nachhaltig, weil er ein prozess- und ursachenorientierter Lösungsansatz ist. Er geht damit weiter als die eher fachspezifisch wirkenden Führungsansätze. Daher ist der ganzheitliche Ansatz besonders effizient in seiner Methodik und kann mitunter die Produktivität durch  eine Kostenersparnis von 10 bis zu 15 Prozent erhöhen - salopp formuliert: „Weniger ist Mehr“.

• Die Philosophie: Ganzheitliche Unternehmensentwicklung versus üblicher Ansätze
• Die Kommunikation: Die mediative Einstellung, Haltung und Verhalten
• Die Mediation: Einsatz von Mediation im System und Mediation als System
• Die Moderation & Präsentation
• Das Konzept: Methodensystematik & Logik, Analyse, Instrument und Technik
• Die Themen u. a. im einzelnen:
  - Die Grundlage/Position: „Bestimmung Standort“
  - Das „liebe“ Geld: „Finanzen & Realität“
  - Wo geht die Reise hin und wie kommen wir dorthin?: „Ziel & Strategie“
  - Die ganzheitliche Verantwortung: „Verantwortung der Ergebnisse“
  - Woher kommt das Geld und wohin geht es: „Controlling & Steuerung“
  - Das Wissen „lehren“: „Coaching“
  - Zeit gegen Geld: „Produktivität“
  - Märkte entwickeln von Innen: „Marktentwicklung"
  - Zielvereinbarung statt Zielvorgabe: „Personalentwicklung“
  - Wie viel Leistung lohnt sich? „System Entgelt & Beteiligung“
  - Die Vermeidung vom Gau: „Krisenintervention, Sanierung“
  - Der Pionier: „Gründung und Existenzfestigung“
  - Der Beginn vom „Loslassen“: „Betriebs- oder Anteilsverkauf/Beteiligung“
  - Der Schluss: „Unternehmensnachfolge“
  - Ggf. Projektskizze: Präsentation

Seit über 25 Jahren setzt sich unser Kundenstamm aus den unterschiedlichsten Branchen zusammen. Aus diesem „bunten“ Fundus haben wir sehr viel auch für unsere eigen Entwicklung hinzugelernt. Die gewonnenen Erfahrungen beziehen wir zu Ihrem Nutzen sowohl in unsere Seminare wie auch in der Beratung bei Ihnen „vor Ort“ mit ein. Ganz besonders „ertragreich“ sind deshalb unsere Veranstaltungen, in denen Fach- und Führungskräfte, Selbständige, Angestellte etc. verschiedenster Branchen zusammenkommen.

Bei unserer Unternehmensberatung beziehen wir die Geschäftsführung, die Kaufleute, die TechnikerInnen, die VertriebsmitarbeiterInnen sowie die jeweiligen (Fach-)ArbeiterInnen usw. mit ein: Eben aus Erfahrung Branchen- und Abteilungsübergreifend!

Wir „erwarten“ Menschen, die der so genannte „Blick über den Tellerrand“ bewegt. Menschen, die ihre bisherige Rolle und Funktion überdenken, sich infrage stellen und neue Perspektiven für sich entwickeln möchten. Gemeinsam mit uns helfen wir Ihnen in unserer betrieblichen Beratung „vor Ort“ oder in unseren Seminaren, Sie als Mensch und Ihr Unternehmungen weiterzuentwickeln und damit „Fit für die Zukunft“ zu machen.

Gründe für Neu-Orientierung und Neu-Ausrichtung

Die meisten Unternehmen, die um Beratung anfragen, haben nicht ein monokausal entstandenes Thema zu "bearbeiten". Also nichts, was sich mal eben mit „einfachen“ und rein fachbezogenen Ansätzen lösen läßt. Vielfach handelt es sich um ganze Themenkomplexe, deren Ursachen sowohl rationaler, als auch emotionaler Natur sind. Fast immer spielt das Thema „Kommunikation & Konfliktmanagement“ eine entscheidende Rolle: Unabhängig von der Wirtschaftslage – Konflikte haben immer Konjunktur!

Die Erfahrung unserer Praxis zeigt, dass nahezu alle Betriebe - egal, ob kommunal, kirchlich oder freie Wirtschaft - den gleichen wirtschaftlichen wie kommunikativen Herausforderungen unterliegen. Überall arbeiten Menschen verschiedener Verantwortungsbereiche an Lösungen für den nationalen oder internationalen Markt.

Unsere Lösung für Ihre Herausforderung

• Empathie gegenüber den Menschen
• Einarbeitung in die spezielle Materie Ihrer Branche
• unser Ganzheitliche Ansatz in Betriebswirtschaft und Kommunikation

Wir sind überzeugt davon, dass unser „über den eigenen Tellerrand“ hinausschauende Ansatz gegenüber einer rein fachausgerichteten Unternehmens- und/oder Kommunikationberatung einen deutlichen Mehrwert für Sie als Mensch und für Ihr Unternehmen erzielen kann:

- Zeit- und Kostenersparnis
- Nachhaltige Umsetzung

= gelebte Umsetzung im Betrieb und all seinen Strukturen (z. B. Controlling, Personalentwicklung, Vertrieb, Recht, Steuern etc.) durch verbindende "Weichenstellung" bei allen Kommunikationsschnittstellen.

Beispielsfall
Der Wunsch des Kunden ist die strukturelle Neuausrichtung des Betriebes, da sich das Betriebsergebnisse, in Teilen oder insgesamt, auffällig verändert haben.

CognoCom untersucht nicht nur das klassische Thema

• der Struktur, also die Aufbauorganisation (Führungs- u. Verantwortungssystem).

• der Ablauforganisation (Pragmatik der Aufbaustruktur),
• der Kommunikationsstrukturen (Logik Struktur = Logik der formalen Kommunikation),
• des Rechnungswesens & Controllings (ist das Abbild der Struktur „in Zahlen“)

untersucht.

Darüber hinaus wird

• Strategische Marktentwicklung (Strategieentwicklung, Vertrieb, Marketing,...)
• einschließlich des Themas Personal (-entwicklung)

beleuchtet.

Der Betriebsinhaber hätte zwar für jeden der o.g. Bereiche Spezialisten „einkaufen“ können. Das kostet jedoch viel Zeit, Geld und Nerven. Der zusätzliche Koordinierungsaufwand wäre enorm gewesen und am Ende hätten die verschiedenen "Insellösungen" in ihrer Wirkung nicht nur "verpuffen" können, sondern wären möglicherweise sogar kontraproduktiv gewesen.

Daher hat CognoCom bereits vor vielen Jahren einen anderen Weg eingeschlagen:

- ganzheitlich-betriebswirtschaftlichen Ansatz methodisch-systematisch entwickelt

- gekoppelt mit dem Thema Kommunikation (d. h. Mediation = Kommunikation & Konfliktmanagement).

Als Spezialisten für den Ganzheitlichen Ansatz beziehen wir falls erforderlich Dritt-Kompetenzen z. B. aus Recht, Steuern, EDV etc. jeweils mit ein.